慧思杰首页 卓越执行力——清华高级经理战略致胜研修班

颁发清华大学证书

一、课程效益：

1．让现代企业管理人员能够站在一定高度上工作，使之明确如下几点：

² 他应考虑的问题有哪些？

² 他应持有的看问题的角度是什么？

² 他应涉及到哪些具体工作？做好这些工作应具备的工具是什么？

² 他目前遇到的迫切问题如何处理？这种解决方案如何与企业未来发展

相结合，具有长远战略发展战略意义？

2．让现代企业管理人员能够更清晰的界定自己的工作职能、工作责任、尤其是在企业改制之后，如何能面对新形势，全面提高应对能力和处理事物的综合水准。让他们掌握正确的工作方法，理清工作思路，学会使用各种工具，更有效的开展工作。

3．让现代企业管理人员在工作中可以更准确地着眼于经营的角度出发：

² 以促进经营为目标；

² 为企业经营提供辅助服务；

² 成为企业其他经营部门的战略合作伙伴；

4．现代企业管理人员应是企业变革的推动者。

² 如何让企业中的管理者成为企业内部变革的发动机，促进和推动企业变革，从而成为企业发展的源动力。

² 怎样把这次培训做为灌输新理念、发动思想变革、企业变革的阵地。

²

二、授课模式：

² 基本理念和框架思路：占总课时的30%。

² 流程原理（即实际操作工具和方法）占总课时的40%。

² 案例教学（即帮助学员掌握工具及解决实操中出现的问题）占总课时的30%。

²

三、课程预期目标：

通过本次课程您可以掌握认清竞争战略的重要性；执行力=竞争力；企业如何更好提升执行力；掌握制定竞争战略的方法和流程；掌握战略检验的工具和及如何执行； 学会如何战略制胜和领导在战略实施中的角色。

四、系统课程设计

日期	课程安排	上课地点
9月16-17日 上午8：30~11：30 下午2：00~5：00	卓越的执行力 彭志强先生	清华近春园
9月18-19日 上午8：30~11：30 下午2：00~5：00	企业战略管理 陈兆杰老师	清华近春园
9月20日	拓展训练

五、师资力量：

彭志强先生

法学硕士。清华紫光股份有限公司副总裁。

授课经历：获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班级客席教授。

主讲：执行力、企业战略

陈兆杰老师

北大EMBA、MBA课程签约讲师,清华大学总裁班特聘教授，浙江大学总裁研修班特聘教授,中央财大CFO班特聘教授,蒙代尔国际企业家大学客座教授，北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人，中国大陆中国式管理第一人。北京中原通讯集团创始人、总经理，TCL培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及副总经理等职,谈判专家。所著<<像商业大师一样思考>>即将由中国社科出版社出版发行.
其培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；激情幽默，观点精辟；培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，曾得到参训学员的一致好评，并令其记忆深刻，深受裨益。
服务过众多企业及高校：长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国
电信、民生银行、北京大学、清华大学、浙江大学、中央财大、四川大学、华东理工大
学、东北大学、上海理工大学、蒙代尔国际企业家大学、TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、宁夏吴忠仪表、中国普天、中国银行、琪尔康生物制药、上海电信公司、贵州南方汇通集团、新加坡华点通教育集团、北京万柳置业等等。
主讲: 企业战略铸魂,变革管理, 打造狼族团队, 重塑领导者等。

六、上课地点：清华大学校内

七、研修时间：2005年9月16日至20日

八、录取办法：

1．根据申请人员的书面材料进行资格审核、择优录取，本研修班限额招生。

2．统一发放录取通知书，按通知要求报到、上课。

3．报到时请带上2张2寸免冠登记照片，并在照片背后写明姓名。

十、结业证书：

结业后由清华大学颁发战略制胜结业证书，在清华大学备案，并且登陆清华大学网站可查询学员编号。

十一、课程大纲：

卓 越 的 执 行 力
第一单元 执行力是什么及其重要性	第二单元 执行力的表现现象及其分析
² 执行力的概述 ² 执行力的正确认识 ² 执行力与战略的关系 ² 执行力与战略哪个更重要 ² 战略规划、执行关系二维示意图	² 缺乏执行力的表现 ² 中国企业执行力差的深层次解析 ² 中国传统文化对制度建设的影响 ² 面子文化 ² 传统文化对执行力的影响 ² 中国企业面临的现实环境 ² 能人与执行力的六个问题 ² 中国企业管理水平薄弱点 ² 中国企业缺乏科学的执行体系 ² 职业人才的三要素 ² 中国企业职业人才缺乏的原因及组织执行力的影响 ² 执行中人的因素
第三单元 如何构建强执行力的企业	第四单元 如何提升企业执行力
² 执行力的两个关键要素 ² 企业缺乏执行力的直接原因 ² 通过什么可以建立企业执行力 ² 企业执行力体系设计的逻辑精神 ² PDCA循环的特点 ² 发现问题和解决问题的八个步骤 ² 企业缺乏执行力，孰之过？ ² 架构企业的执行体系 ² 目标体系 ² 行为体系 ² 监督与评估体系 ² GE领导能力的四个E ² 企业不同层面的执行力 ² 建设执行力文化 ² 优秀的执行文化的六个点	² 提升执行力本身就是极难执行的 ² 提升执行力如何对执行问题的认识，采取有针对性的措施 ² 变革项目的四个逻辑阶段 ² 提升执行力是一个变革的项目 ² 运用项目管理方式提升组织执行力 ² 员工心理转变示意图

企 业 战 略 管 理
第一单元 什么是企业战略?	第二单元 企业战略的本质
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划	² 企业战略是企业竞争形势的一种定位 ² 企业战略是企业的一种经营模式 ² 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 ² 企业战略是企业管理的一种创新 ² 企业战略是企业的一种行动计划
第三单元 企业战略的特征	第四单元未来企业面临挑战和管理发展趋势
² 全局性及复杂性 ² 未来性及风险性 ² 系统性及层次性 ² 竞争性及合作性 ² 稳定性及动态性	² 从诸葛亮的隆中对到三分天下再到百年老店;从战争到战略再到商战 ² 竞争对手分析 ² 环境分析 ² 核心竞争力 ² 战略方案与思考 ² 在商战和企业中具体运用 ² 百年老店与战略
第五单元企业宏观环境分析	第六单元 企业微观环境分析
² 企业体制环境分析 ² 企业经济环境分析 ² 企业科技环境分析 ² 企业社会文化环境分析	² 企业顾客分析 ² 企业的供应者分析 ² 企业的同盟者分析 ² 其他微观环境分析
第七单元 企业战略的基本类型	第八单元一般竞争战略
² 按企业战略的态势分类，可分为发展型、稳定型、紧缩型、复合型四类 ² 按企业战略的作用领域分类，可分为内部管理型及外部交易型两类	² 成本领先战略 ² 产品差异化战略 ² 重点集中战略

十二、适合对象：企业总经理、总监、高级经理

十三、收费 5800/人

十四、报名咨询电话：010-81797796,81926609,64120679

十五、主办单位：清华大学

报名表见下页：

卓越执行力——清华高级经理战略致胜研修班

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学 员 基 本 资 料	编号	姓名	性别	职务	电话	手机	学历
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