| 最新管理教材目录 | ||||||
| 序号 | 教 材 名 称 | 主 讲 | 专 家 简 介 | 盘数 | 内 容 简 介 | 定 价 |
| 专 家 | （元） | |||||
| 1 | 《赢在执行》 | 余世维 | 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后 | 6 | 第一讲:执行力——如何完成任务的学问。 | 630 |
| 第二讲:执行力马上执行 | ||||||
| 第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 | ||||||
| 第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法 | ||||||
| 第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化， | ||||||
| 还要建构一个执行力团队。 | ||||||
| 第六讲:执行—— 一步一个脚印 | ||||||
| 2 | 《培养优秀主管的必修课》 | 许 明 | 兴田国际投资公司组训部调研员、潜能训练师 ;上海奇国企业发展有限公司深圳分公司总经理、主训师。 | 8 | 第一单元：主管：为自己鼓掌 第二单元：新主管的60天 | 980 |
| 第三 第三单元：什么人最适合当主管 第四单元：什么样的主管最受欢迎 | ||||||
| 第五单元：你了解下属的本性吗 第六单元：你能找准自己的位置吗 | ||||||
| 第七单元：与下属沟通的艺术 第八单元：激励下属的学问 | ||||||
| 第九单元：评价下属工作的技巧 第十单元：新员工的培训和员工再教育 | ||||||
| 第十一单元：如何处理矛盾冲突 第十二单元：如何管理各种员工 | ||||||
| 第十三单元：怎样在人生中确定自己成功的方向 第十四单元：优秀主管成功激励篇 | ||||||
| 3 | 《管理者的领导商数》 | 余世维 | 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后 | 6 | 一、对于管理者注意你的手下 二、 权力的基础 | 580 |
| 三、提高顾客的满意程度 四、五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征 | ||||||
| 六、1.“细节”指导动作、步骤、做法的规范。 | ||||||
| 2. “量化”指时间、货币、单位数量的换算 | ||||||
| 4 | 《六西格玛与竞争战略》 | 何晓群 | 中国人民大学统计学院教授 | 8 | 第 1 单元 21 世纪是质量的世纪 第 2 单元 大洋彼岸刮来的管理风暴 | 980 |
| 第 3 单元 追求卓越的六西格玛 第 4 单元 六西格玛的统计学原理 | ||||||
| 第 5 单元 六西格玛与企业文化再造 第 6 单元 西格玛 水平的测算与度量 | ||||||
| 第 7 单元 通向管理珠峰的阶梯 第 8 单元 DMAIC 模型 | ||||||
| 5 | 《职业经理人常犯的11种错误》 | 余世维 | 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后 | 8 | 第一讲 拒绝承担个人责任 第二讲 未能启发工作人员 | 700 |
| 第三讲 只重结果 忽视思想 第四讲 在公司内部形成对立 | ||||||
| 第五讲 一视同仁的管理方式 第六讲 忘了公司的命脉：利润 | ||||||
| 第七讲 只见问题 不看目标 第八讲 不当老板 只做哥们 | ||||||
| 第九讲 未能设定标准 第十讲 纵容能力不足的人 | ||||||
| 第十一讲 眼中只有超级巨星 | ||||||
| 序号 | 教 材 名 称 | 主 讲 | 专 家 简 介 | 盘数 | 内 容 简 介 | 定 价 |
| 专 家 | （元） | |||||
| 6 | 《战略管理新思维》 | 刘红松 | 中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长 、 清华大学公共管理学院课程主讲教授，著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师 。 | 10 | 860 | |
| 7 | 刘 峰 | 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师 | 10 | 1.如今快鱼吃慢鱼——管理创新的决断力 2.多脑并用显神通——管理创新的思维力 | 880 | |
| 《管理创新 | 3.心有灵犀一点通——管理创新的亲和力 4.给她鲜花给她梦——管理创新的激发力 | |||||
| 与领导艺术》 | 5.知人善任得人心——管理创新的凝聚力 6.养用结合不了情——管理创新的持续力 | |||||
| 7.软权硬权都有用——管理创新的影响力 8.随机应变自从容——管理创新的应变力 | ||||||
| 9.青出于蓝胜于蓝——管理创新的领导力 10.领导管理再相融——管理创新的综合力 | ||||||
| 9 | 《人力资源管理与实务全景案例课程》 | 彭剑锋 | 中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。 | 16 | 系统思考-战略性人力资源管理 | 1680 |
| ·企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析） | ||||||
| ·新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析） | ||||||
| ·WTO与人力资源管理策略 | ||||||
| ·企业发展阶段与人力资源管理策略（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析） | ||||||
| ·企业战略转型与人力资源管理系统变革（企业战略转型与人力资源管理系统变革图解析） | ||||||
| ·知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析） | ||||||
| ·案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析 | ||||||
| 组织变革与人力资源管理 | ||||||
| ·企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整） | ||||||
| 10 | 《如何创建自己的企业文化》 | 刘光明 | 中国研究企业文化和企业形象的唯一一名的博士后，中国社会科学院研究员。 | 8 | 第一章 什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？ | 980 |
| —— 国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论 | ||||||
| 第二章 如何创建自己的企业文化？ | ||||||
| —— 用案例分析如何创建自己的企业文化 | ||||||
| 第三章 管理现代化与科学化：寻找有效的方法论 | ||||||
| ——如何创建学习型组织和科学地实施CI | ||||||
| 第四章 企业文化的前沿理论关于企业性质和企业文化的理论探讨 | ||||||
| 第五章 企业文化与企业生产、营销等管理 | ||||||
| 序号 | 教 材 名 称 | 主 讲 | 专 家 简 介 | 盘数 | 内 容 简 介 | 定 价 |
| 专 家 | （元） | |||||
| 11 | 《打造消费者喜爱的成功品牌》 | 艾宝良 | 中国企业管理培训推进行动组织委员会常务副秘书长，北京、清华职业经理培训中心教授。 | 8 | 第1节 攻心为上 第2节 品牌教育 第3节 产品属性 第4节 市场阶段 | 980 |
| 第5节 人性诉求 第6节 概念设定 第7节 谋势为上 第8节 品牌制胜 | ||||||
| 第9节 销售主张 第10节 主张定位 第11节 定位传播 第12节 优势传播 | ||||||
| 第13节 系统传播 第14节 捆绑传播 第15节 人气传播 第16节 整合传播 | ||||||
| 12 | 《房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计》 | 尹隆森 | 著名人力资源管理专家。 | 6 | 第一讲 薪酬设计原理与职位评估 第二讲 薪酬福利体系的构成和设计前准备 | 880 |
| 香港光华管理学院特聘培训师。 | 第三讲 薪酬福利体系设计的操作方法 第四讲 企业长期激励机制--股份期权制概念 | |||||
| 第五讲 房地产企业股份期权制的操作 第六讲 期权的兑现和出现问题时的处理方法 | ||||||
| 13 | 《业务流程再造与企业可持续创新发展》 | 初 立 | 6 | 第一章 为什么要流程再造 第二章 流程再造定义 | 750 | |
| 第三章 流程再造的特点 第四章 职能管理与流程管理对比 | ||||||
| 第五章 “业务流程再造”的含义 第六章 业务流程再造的目的 | ||||||
| 第七章 内部业务流程再造的具体方法 第八章 流程再造成功的保证 | ||||||
| 第九章 实施BPR的误区 第十章 实施BPR的阻力 | ||||||
| 第十一章 流程再造与企业信息化建设 第十二章 成功实施流程再造的注意事项 | ||||||
| 14 | 《高层经理人经营方略训练课程》 | 许 明 | 兴田国际投资公司组训部调研员、潜能训练师 ; | 8 | 第一单元 经营者与管理者的区别 第二单元 经营者的自我诊断 | 980 |
| 上海奇国企业发展有限公司深圳分公司总经理、主训师。 | 第三单元 经营的利器—概念思考 第四单元 企业愿景的设计与规划 | |||||
| 第五单元 企业年度方针及重点目标的设计 第六单元 经营者的战略视点 | ||||||
| 第七单元 建立卓越绩效组织的方法 第八单元 构建核心竞争力的前瞻思考 | ||||||
| 第九单元 团队执行力建设 第十单元 群体冲突的有效解决方法 | ||||||
| 第十一单元 快速建立适应市场的反应机制 第十二单元 经营者战略决策核心原则 | ||||||
| 第十三单元 经营者的影响力——发挥领导力 | ||||||
| 第十四单元 经营者的影响力——传播及落实愿景 | ||||||
| 第十五单元 经营者的影响力——确立共同价值 | ||||||
| 第十六单元 经营者的影响力——塑造企业文化 | ||||||
| 15 | 《寻找新客户的26条渠道》 | 范云峰 | 中国营销学会副会长、中国市场学会理事，北京大学客座教授。 | 8 | 第1条：连锁介绍法 第2条：逐户访问法 第3条：导购协助法 | 980 |
| 第4条：市场咨询法 第5条：行业开拓法 第6条：广告搜寻法 | ||||||
| 第7条：会议寻找法 第8条：名人介绍法 第9条：电话寻找法 | ||||||
| 第10条：个人观察法 第11条：委托助手法 第12条：短信开拓法 | ||||||
| 第13条：直接邮寄寻找法 第14条：贸易伙伴之间互相推荐 第15条：资料查询法 | ||||||
| 第16条：俱乐部寻找法 第17条：从竞争对手手中抢客户 第18条：社团渗透法 | ||||||
| 第19条：T’访问法 第20条：事件召集法 第21条：头牛效应 | ||||||
| 第22条：利用缘故 第23条：公司关系 第24条：设立代理店 | ||||||
| 第25条：网络服务 第26条：跟随开拓法 | ||||||
| 序号 | 教 材 名 称 | 主 讲 | 专 家 简 介 | 盘数 | 内 容 简 介 | 定 价 |
| 专 家 | （元） | |||||
| 16 | 《王牌营销员强化培训课程》 | 张利庠 | 中国人民大学博士、副教授。 | 15 | 王牌营销员的九项修炼 王牌营销员标准推销流程 | 1500 |
| 4.0折 | 王牌营销员的专业技巧 王牌营销员拓展训练指导 | |||||
| 17 | 《目标管理与绩效考核》 | 张 文 | 12 | 第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 | 998 | |
| 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 | ||||||
| 第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 | ||||||
| 第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 | ||||||
| 18 | 《企业如何培育提升核心竞争力》 | 史东明 | 10 | 第一讲 什么是核心能力 第二讲 为什么要培育核心竞争力 | 1200 | |
| 第三讲 核心能力的结构与维度 第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新 | ||||||
| 第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新 第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新 | ||||||
| 第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 第八讲 核心竞争力与建立学习型组织 | ||||||
| 第九—十二讲 核心竞争力的培育方法 第十三、十四讲 企业培育核心竞争力的误区 | ||||||
| 第十五—十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式 第十九讲 企业家精神与核心竞争力 | ||||||
| 第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展 | ||||||
| 19 | 《如何成为一个成功的职业经理人》 | 余世维 | 哈佛大学企管博士后， | 8 | 第一部分 员工管理与权威塑造 | 700 |
| 牛津大学国际经济博士后 | 第二部分 如何带好团队 | |||||
| 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” | ||||||
| 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 | ||||||
| 第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ） | ||||||
| 20 | 《企业发展战略设计与实施要务》 | 李雪峰 | 国家行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者， | 24 | 第一讲 为什么需要战略---发现组织的战略课题 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 | 1300 |
| 英国政府志奋奖学金学者。 | 第三讲 设计经营理念 第四讲 实施经营理念 | |||||
| 第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点 第六讲 产品差别化战略 | ||||||
| 第七讲 产品开发战略 第八讲 创新战略 | ||||||
| 第九讲 品牌战略 第十讲 竞争战略 | ||||||
| 第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势的举措 第十二讲 一体化战略 | ||||||
| 第十三讲 多元经营战略 第十四讲 稳定与收缩战略 | ||||||
| 第十五讲 国际化经营战略 第十六讲 多业务组合战略 | ||||||
| 第十七讲 管理未来--多阶段发展战略 第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方 | ||||||
| 第十九讲 再造核心流程 第二十讲 再造组织体系 | ||||||
| 第二十一讲 再造技术基础 第二十二讲 全面实施变革 | ||||||
| 第二十三讲 实行持续改进 第二十四讲 在动荡的环境中生存 | ||||||
| 21 | 企业行为管理 | 韩庆祥 | 20 | 首次把领导力作为一种资源来研究，通过开发人的智慧，将管理者的潜能释放出来。体现了韩庆祥教授一贯主张的从现实出发、问题出发、对象出发的风格。 | 1680 | |