慧思杰沙盘模拟培训介绍

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沙盘的来源：

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。

风靡全球的沙盘培训：

已成为世界500强企业经营管理培训的主选课程。

接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。

沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。

沙盘培训特色鲜明：

沙盘模拟培训课程完全不同于传统的灌输式授课方式，它通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

慧思杰系列沙盘培训课程：

慧思杰系列沙盘模拟培训课程是由资深沙盘培训专家借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求和国内第一，二代沙盘培训课程存在的不足，研究开发的第三代沙盘模拟教学系统。

慧思杰系列沙盘模拟课程体系由《慧思杰管理》、《慧思杰理财》、《慧思杰人力资源》《慧思杰营销》、《慧思杰决策》相对独立的沙盘课程组成。

慧思杰沙盘的培训意义：

一、对于高层经理：

1、以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2、分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

3、通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

4、练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

5、拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

二、对于中层经理

1、理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。

2、了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。

3、克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。

4、演练团队决策，成为群体决策的高手。

5、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。

慧思杰“第三代”沙盘模拟训练课程的六大优势

慧思杰系列沙盘模拟培训课程是由资深沙盘培训专家组成的研发团队，总结长期的沙盘培训教学经验，借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求和国内第一，二代沙盘培训课程的不足，研究开发的“第三代”沙盘模拟教学体系。慧思杰系列沙盘模拟培训课程成功解决了国内沙盘培训过于偏重游戏和学习内容分散简单的设计缺陷，使沙盘模拟培训的教学优势得以充分有效的发挥，受到培训专家和受训企业的一致好评。总结起来，慧思杰系列沙盘模拟培训课程与国内第一，二代沙盘模拟培训课程相比具备以下六大优势：

一、超越形式主义，提升培训效果

国内第一，二代沙盘模拟培训课程不同程度地存在着过于强调游戏环节的重大缺陷。有的课程干脆被异化成了一个成人游戏，学员两天培训结束之后，感受最深的不是对于经营管理更深层次的理解和感悟，而是“挺好玩的”。

造成这种“异化”的根本原因在于第一，二代沙盘培训体系设计粗糙，课程内容知识含量不高，讲师自身对管理理解有限，无法针对关键性问题进行深入解析，无奈之下只能借助管理游戏勉强蒙混过关。

慧思杰系列沙盘模拟培训课程超越了第一，二代形式主义的局限，在保留了沙盘培训的互动性、参与性、竞争性等优点的基础上，从培训的本源——对于学员实际工作的指导意义着手，大量引入对企业有用的实践性知识结晶，不但提高了知识含量，更重要的是大大提高了知识点的质量。从而完成了从形式主义向实用主义的实质性跨越。

二、充实教学内容，构建清晰的逻辑关系

第一，二代沙盘培训课程普遍存在着教学内容分散零乱，逻辑关系混沌不清，学员大部分时间茫然无序的问题。在这种情况下什么形式的培训都会大打折扣，再先进的教学模式也无法发挥应有的理想效果。

针对这样的问题，慧思杰系列沙盘模拟培训课程遵循沙盘教学模式特殊的内容要求，重新构建课程核心的逻辑关系，围绕核心逻辑主线，链接丰富多彩的支持性教学内容，将教学内容与模拟经营有机结合，使整堂课程丰满清晰、层次分明、递进有序、圆满完整。

慧思杰系列沙盘模拟培训课程还设计了模拟经营流程、关键事件说明、沙盘功能区介绍等针对学员的引导性资料，使学员尽快进入角色，提高培训效果。

三、通过采用多样化的授课形式，有效调动学员学习热情

成人的认知特点要求沙盘培训必须走出千篇一律、机械刻板的老路，充分发挥沙盘模式的教学特点，然而，由于大多数第一，二代沙盘培训讲师不具备多样化的教学能力，大大限制了沙盘模拟培训模式的优势发挥。有的讲师简单沿袭传统授课方式，平铺直叙，出现了先进教学模式与传统教学方法简单嫁接、生拼硬凑的两张皮现象。

慧思杰系列沙盘模拟培训课程要求讲师严格按照多样化原则进行授课，通过分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，充分调动学员学习兴趣，通过学员在高度兴奋状态下的学习与实践，对先进的管理思想和方法充分理解并形成深度记忆，确保培训效果。

四、模拟符合现实的市场经营环境，使培训更接近于实战

由于现实经营环境错综复杂、千差万别，沙盘模拟难以做到绝对仿真，但是国内第一，二代沙盘培训遵循的市场竞争原则还是离中国企业的现实太过遥远，偏一废多、挂一漏万，使学员难以产生有效联想，更不用说指导现实经营了。培训体系存在设计上的重大逻辑缺陷，一直以来都是国内第一，二代沙盘培训难以治愈的致命“硬伤”。

慧思杰系列沙盘模拟培训课程在竞争原则的设计上充分吸^{取第一，二代沙盘培训的经验教训，充分考虑中国企业的经营现实，创造}性地解决了这一难题。在慧思杰系列沙盘模拟培训中市场竞争不再是简单的广告轰炸或一味的价格大战，而是各种经营要素综合作用下的竞争优势的比拼。这样的设计思路不但“更加仿真，”而且有利于学员树立综合竞争优势思想，增强整合营销意识，克服经营中的赌徒心理，学习以理性的态度提升企业整体竞争实力。

五、选聘经验丰富的讲师，重视培训师的引导与沟通能力

对于沙盘培训这样一种涉及知识面宽，现场变化无法预测的开放式培训课程，讲师的临场发挥能力和授课经验无疑将是培训能否成功的最重要因素。

担任慧思杰系列沙盘模拟培训课程的讲师条件要求非常严格，不但需要扎实深厚的理论修养，而且还要具备五年以上的企业中高层管理经验。另外，沟通与引导学员思考教练的技能作为保证沙盘培训效果的一项重要的专业能力，在选聘和训练培训师的过程中受到特别的重视，沟通和引导能力不能满足要求的将无法成为慧思杰系列沙盘模拟培训课程的培训讲师。

新培训师执教前不但要经过系统的技能培训，而且一定要从助教做起，积累现场培训经验，每次培训前不但要精心备课认真调研，而且还要组织三位以上培训师进行课前研讨，严格的专职讲师队伍管理从根本上保证了慧思杰系列沙盘模拟培训的高质量。

六、提倡责任意识，谋求合作双赢

以客户为导向的经营思想已广为优秀企业所接受，培训机构更应该站在客户的立场上为企业选择超值的培训课程。客户满意无疑是我们得以长期发展的基本源泉，从更为广泛的责任意识出发，慧思杰系列沙盘模拟培训课程的目的是：用我们的培训提高您原有客户对您所提供课程的信任度和忠诚度，籍此与您一起共同开发当地市场，谋求双赢基础上的发展与繁荣！

运筹帷幄---全面管理沙盘实战模拟训练

管理，究其根本就是运用资源来获得成果，是要使企业各个部门及全体员工密切协作，以实现其发展目标。说得更直接些，是一种方法，一种思维。

一个企业要想成功，必须做好经营管理……经营者所负的责任，就是透过管理的合理化，提高人员的工作效率，杜绝人力、物力的浪费，以产制低成本及高品质的产品供销。换句话说，就是提供物美价廉的产品，谋求达成产销营运的企业目标。

课程设计

全面管理沙盘实战模拟培训（实务版）是面对企业中高层管理者的高端培训课程。

在完全竞争市场环境条件下，一家高科技制造企业，新研制开发三种高科技产品，产品需求来自本土市场、欧洲市场、北美市场。处于竞争地位的还有几家实力相近的公司，也在虎视着相同的有限市场，战幕由此徐徐拉开……

培训班由24至36名学员组成，每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事3期的经营活动。模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？

由于各家公司选择的策略和动作能力各不相同，竞争态势此消彼长……

学员在短短两天的模拟训练中，切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。

模拟过程

模拟训练分3个经营周期，每个周期经历四个阶段：

l 组建团队、确定企业宗旨、愿景目标、角色定位或角色轮换。

l 根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制定经营计划和生产规模（涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、高绩效团队的分工协作）

l 模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，组织生产等。

l 期末结算经营成果，编制财务报表。讲师分析点评，讲解要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，新一轮竞争重新开始……

课程内容

战略管理方面

企业战略管理框架构建

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

竞争战略的选择

确定价值链系统

高层管理方面

高层决策原理与决策技术

企业目标管理与现代计划方法

组织机构设置与优化

改善激励功能与沟通渠道

专业管理方面

市场调查与分析

产品生命周期及营销策略

企业筹资的主要渠道和方式

筹资结构定量分析

成本、费用和利润的有效管理

企业人力资源供求平衡分析

人才开发与培训战略的制订程序

现场管理方面

（根据不同行业，有不同的内容设计。）

生产现场的作业管理

生产现场质量与成本控制

团队建设方面

建设充满活力团队的要素

培养相同的价值观念与经营理念

组织变革阻力及应对策略

激发团队创新力

用文化武装你的企业

课程收益

掌握基本的经营、管理和财会知识，提高员工的经营能力；

体验企业的运营过程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；

培养管理人员统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；

树立员工的全局观念，增进沟通交流，培养协作精神。

适合对象

企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；部门经理及部门副经理；新职业经理人等。

不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。

点石成金--财务管理沙盘实战模拟训练

课程设计

本课程是针对企业非财务管理经理设计的财务管理体验培训课程。

会计报表是企业的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的经理人要了解企业的“钱”途，要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。

财务管理沙盘实战模拟训练摆脱了财务课程枯燥难懂的局限性，通过模拟运营使学员在一系列关联的经营活动学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法。

二天课程，轻松体验，企业财务流程，了然于胸……

模拟过程

学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和特殊道具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……

模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：

１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；

２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；

３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。

竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……

课程内容

u 筹措资金，投资回收分析；

u 各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；

u 了解企业“钱途”，管理现金流；

u 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

u 建立起清晰的成本控制意识；

u 如何准确计算并有效控制成本；

u 强化现金流意识，提高资金运作效率；

u 企业利润的产生过程；

u 应收款控制与市场销售的权衡；

u 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

u 税收对利润及现金的影响等。

u 团队建设和团队管理

培训收获

对管理者

熟悉财务技能精要和分析工具；

提高财务分析能力和财务安全意识；

理解财务决策对公司利润的影响；

树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；

从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；

改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法

对组织

普及财务知识，建立沟通平台；

帮助管理层贯彻成本控制等策略；

提高各级主管制定与控制预算的能力；

消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；

使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；

指导市场销售部门进行财务分析与预测；

提高员工经营与市场意识

适合对象

需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；

负责制定预算的高、中层经理人员；

处于创业阶段的中小企业家；

尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员。

众志成城—人力资源管理沙盘实战模拟训练

课程设计

现代企业管理已从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，人力资源是现代企业最重要的资源，“人高于一切”的价值理念得到越来越多企业家的认可。同时，管理者在实际经营中又面临前所未有的挑战：如何做到有效人员的选拔录用？怎样留住成熟的知识型员工？怎样进行职位分析及薪酬福利设计？如何授权才能恰到好处？如何消除沟通障碍？如何快速提升本团队的整体素质和工作效率？总之，如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要解决的问题。

主要内容

管理系统与组织结构

人力资源管理系统介绍

职位管理

如何进行职位分析

如何撰写职位描述

人员选择与录用

HR与直线经理的职责

招聘的程序和方法

人员甄别测试技术

面试技巧

内部招聘流程

薪酬战略与管理

建立富有竞争力的薪酬体系

企业薪酬管理需要解决的问题

职位职务价值评价

企业薪酬设计模型

企业经营者薪酬设计思路

绩效管理与员工激励

绩效管理流程与绩效循环

绩效管理的核心工作

绩效评估的障碍与排除

员工激励的策略原则

薪酬激励与非薪酬激励

建立绩效管理体系

团队建设与绩效发展

高效团队的特征

团队的合作与信任

团队发展的陷阱

企业培训体系的建立与实施

用企业文化塑团队精神

课程收益

掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术；

使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；

如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；

学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；

学会系统思考人力资源工作；

学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾。

培训对象

企业及公司的总经理、副总经理、部门经理、所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。

步步为赢—战略营销沙盘实战模拟训练

企业战略是企业的发展方向,就像某个人有人生目标一样……

军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有市场发展战略为指导的市场营销是注定要失败的，付出的代价也是惨痛的，甚至会拖垮一个很有前途的企业。头痛医头，脚痛医脚的市场发展行为是终究要被淘汰的。

课程设计

作为销售部经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当你的市场销售潜力已经挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？如何建设销售渠道、解决渠道冲突……

你的销售区域有中国、北美、欧洲，你的模拟公司与另外几家竞争对手将展开一场营销大战。在这场营销实战模拟中，作为销售部经理，你，是营销大战的主角……

训练要点

模拟训练强调实战性，解决“如何做”的问题，内容涉及

制定营销战略

建立营销组织

管理营销渠道

营销计划控制

竞争策略选择

基本财务技能

主要内容

营销理念、决策规划、

优秀营销人士的素质与习惯

销售环境分析、评估并选择市场机会

搜集市场信息的方法和分析工具

捕捉市场缝隙、准确市场定位

渠道管理及解决冲突实战策略

媒介决策和广告绩效衡量

客户关系管理

营销绩效的评估与控制

营销团队建设和薪酬设计

课程收益

对公司决策层与高级营销经理、区域销售经理

l 提供了对营销战略问题的更深层次的理解和认识（调查市场、发现需求、分析竞争者、判断竞争优势、预测环境变化，以便事先对市场作出反应、预测战略结果和分配资源）；

l 讲述如何应用一整套成熟的方法解决上述各个问题；

l 揭示如何实施这些方法，或如何运用它们指导活动。

对各非营销部门主要经理

l 增强全局观念，为公司的营销战略努力，使整个公司传递准确、连贯、一致的市场信息；

l 使整个公司上下理解“顾客导向”和“市场导向”的真正含义；

对全体营销人员

l 开拓营销思路、提高实际操作技能

近期培训过的客户包括:

清华大学、北京大学、北京邮电大学、浙江大学、中央财大、南开大学、东北财经大学、CCMC、中国企业家联合会、中央党校、深圳市委党校、福建省委党校、山西省委党校、沈阳市委党校; 松下电器（中国）有限公司、三星电子（北京）、天津移动，山西移动，大连网通，蒙牛集团、胜利油田、中国核工业集团、齐鲁石化、中国北车集团, 沈阳多盟公司, 盘锦大米王酒业, 中航世新燃气轮机, 美国朗洁, 沈阳绿阳农业高科技发展, 金杯, 华辰房地产, 屹城房地产置业, 凤凰饭店, 银河拍卖,TCL幸福树连锁店,沈阳盛世风华,中国盐业总公司,拉法基, 江苏远传智能科技有限公司,财智杂志,天津港, 常州明昌钢具机械有限公司, 金坛柴油机厂, 常州市高新区政府, 江苏容天乐机械股份有限公司, 百老汇置业有限公司, 曲美家具, 瑞士立达集团, 江苏地基工程总公司, 武进精细化工厂有限公司, 麦琪基业国际贸易有限公司, 大成房地产开发有限公司等。

部分学员对慧思杰沙盘模拟培训课程的反馈

反馈意见	学员
对慧思杰沙盘课程很满意，增强了团队意识和大局观。	——拉法基王总
慧思杰三代沙盘对企业的运营有很大帮助，使我有了全面的了解，尤其是对企业全部管理过程有了系统的深刻的了解。	——拉法基人力资源张总
参加慧思杰沙盘使我认识到换位思考以及数学分析在科学决策中的重要性。	——拉法基培训主管段小姐
慧思杰沙盘课程很好，尤其在财务方面及市场预测方面有比较大的收获。	——凤凰饭店杨总
全面了解了公司运营的各个环节。	——永豪科贸公司总经理
参加了慧思杰三代沙盘课程的培训，使我更了解到团队协作在企业运营过程中的重要性	——丹东亨通广告有限公司荀总
讲师对课堂氛围把握很好，课程的可操作性高，对我目前的管理工作很有帮助。	——航天新光安全系统公司徐总
慧思杰全面管理沙盘基本涵盖公司的全部管理工作，受益非浅。	——环宇集团高总
通过两天的沙盘模拟培训，对我今后工作的改善和绩效的提升将产生行动的力量。	——沈阳东宇药业有限公司朱总
慧思杰沙盘课程很好，幸福树对加盟商老总进行了连续多场的培训，反响前所未有。	——TCL幸福树郭总
通过这次培训，收获很多，学到了很多管理知识及工作技法。	——古今律师事务所杨律师
……..	……

北京慧思杰国际培训咨询集团

电话：（010）51658572(多线)

客服: 010-81926609

E-mail：px@bjhsj.com,invest202@126.com

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北京慧思杰国际培训咨询集团经过6年的实践，已经服务国内外客户500余家（其中世界500强企业20多家），共有12位高级合伙人实战派讲师和长期签约讲师300余名，有些企业需对某一两个课程进行多次培训或者进行全年系统培训，起到了很好的实战效果。为了进一步向广大国内企事业单位提供优质高效的服务，本着客户与讲师、顾问共赢的原则，慧思杰特推出企业内训VIP卡优惠服务。

培训对象：有年度或半年度培训计划的企事业单位；某几门课程需多次进行轮训的大中型企事业单位；有长期咨询式培训需求的企事业单位（以便我们长期了解贵公司，量身定制）

1.本卡实质上为VIP优惠卡，共8天课，购买企业必须一年之内消费完；

2.本卡用合同形式签署，签署本合同时，必须同时签约第一次课程；

4.本卡为单一多课程优秀培训师的优惠卡，适用于我公司所有多课程培训师；

国内外著名讲师VIP卡（经济学家、国际十大培训师、最受企业欢迎十大实战派培训师、世界500强企业商学院高级培训师…）
第一天课	第二天课	第三天课	第四天课	第五天课	第六天课	第七天课	第八天课
12000元	10000元	9000元	8000	7000	6000	6000	5000
例如：曹凤歧、唐任武、詹慧龙、陈兆杰、马兆思、董博、DANNY、张甲伟。。。。。。

国内知名讲师内训卡（管理学家、知名讲师、知名顾问、知名企业高管）
第一天课	第二天课	第三天课