北京大学《如何在企业中实施精益生产》实战班
培训时间：每两月一期，上午9：00至12：00，下午1：00至5：00
培训地点：北京大学
适合人员： 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长、品质经理、采购经理等
备注:滚动开班,每两月一期.
研修方式： 启发式讲授、互动式教学、案例分析
讲 师：马老师
讲师介绍：
马老师(Bowlder Ma)，1983年管理学专业大学毕业，90年开始讲授生产方面实战课程,工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人,新加坡国际教育集团特聘培训师。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型大型外资企业(日资：丰田公司,德资现职,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。此外还曾从事过人力资源、服务营销管理项目负责人。
20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。
咨询培训的企业超过100多家，其中包括：
中国航天集团、一汽集团、宝钢集团、中国兵器工业总公司、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、东风汽车、广东万家乐集团、盖茨优霓塔、上海华普汽车、哈飞汽车、青岛汽车、大连柴油机厂、一汽轿车等。
经典案例：
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在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
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在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
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在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
擅长课程包括：
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精益生产体系项目推进（LP）
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全员生产维护（TPM）
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生产现场主管技能
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标准化操作项目（SOP）
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改进工作（KVP）项目
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目视化管理项目
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现场5S与现场改善
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流水线平衡
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工业工程与MOD法
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过程质量控制与小组改善
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企业岗位优化
生产率分析系统
课程目标：
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
课程大纲：
第一天上午：9点-12点
主要内容：精益生产方式（LP）
1.
支持精益生产方式的经营观点与思维
不降低成本就无法提高利润
3.
成本取决于生产方式
有无附加价值的判定
5.
浪费大观园
6.
表面效率与实际效率
7.
9.
10.
精益生产方式的体系框架
11.
何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?
第一天下午：13点-17点整
主要内容：（一）精益生产的推进与实施
1.
推行精益生产的组织结构
2.
推进委员会
3.
4.
5.
精益生产的实施手段
6.
精益生产实施的步骤
7.
企业推行精益生产的注意事项
主要内容：（二）实施精益化生产的方法
1.
精益生产的基础：现场5S与目视管理
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5S与目视的关系
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定置管理
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5S推进要点
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案例分析
2.
质量改善-零缺陷法
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防差错方法
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质量控制环
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小组改善
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案例分析
第二天上午：8点30分-12点
主要内容：（二）实施精益化生产的方法
3.
流水生产线的布置
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流水生产与批量生产的区别
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组织流水生产的条件
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流水生产的布置要点
4.
工序改善-标准作业法
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工序改善
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标准作业组合表
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流水线节拍平衡
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案例分析
第二天下午：13点-16点30分
主要内容：（二）实施精益化生产的方法
5.
物流改善与看板
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订单模式下的物流管理
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大物流系统
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物料配送
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电子看板与准时化供货
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物料器具与理货
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准时化顺序供货流程
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案例分析
6.
TPM全员设备维护
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TPM的实质
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TPM体系与5大支柱
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TPM自主维修的工作标准
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TPM小组
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案例分析
学员提问及解答
收费方式: 每人收费3800元, 5人以上9折 (包括教材、午餐、茶点水果、讲师签名证书等 )
联系方式：TEL:010-51658572(多线)
客服:010-81926609
报名回执（复印有效）:
报名截止日期：开课前7天
特色:“国内第一家致力于提供一流实战派师资和研发课程的机构，企业培训全面解决专家！”
独特资源:12位一流实战派高级合伙人讲师.
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