绩 效 管 理 实 战 培 训

课程作用

1.明确绩效管理中的角色定位，让每个人有方向、有目标，并从工作中获得成就感，从而激发员工的积极性和创造性。

2.避免公司与员工的劳资官司.

培训目标

1. 理解绩效管理的定义及其与绩效考核的区别;

2. 掌握绩效管理的流程思路，为实施绩效管理打好理论基础； 

3. 理解并掌握“平衡计分卡”的内容及其应用方法；

4. 通过案例分析绩效管理失败的原因。 

培训时间：2天

课程介绍

第一章、绩效管理失败的15个原因

第二章 绩效管理概述

1.绩效管理定义

2.绩效管理目的

3.绩效管理的原则

4.绩效管理与绩效考核之关系

5.绩效管理模型

第三章 绩效体系的策划

1、明确角色定位

2、直线经理的作用及责权

4、流程、职责与KPI之关系 

4、明确绩效管理流程

第四章 绩效体系建立

1. 平衡计分卡的应用

2. 明确企业战略目标及主业务流程

3. 明确职责权限

4. 目标分解

5. KPI制定

6. 工作标准的制定 

7. 制定考核管理制度

8. 沟通与修订 

第五章 培训与沟通

１.培训沟通

２.沟通与执行

第六章  绩效评估与沟通

1.绩效评估

2.绩效沟通

3.考评结果的应用 

第七章  沟通与改进

通过“十问”对绩效管理体系进行诊断改进

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