时间地点
2004年11月26-27日，上海富豪东亚大酒店，中国
国际知名物流权威
作为澳洲业界权威战略供应链培训师和咨询专家和MBA高等专业教育者，Mr.Patrick
Leung在供应链领域拥有长达15年的跨国公司任职高管经验，最为擅长供应系统战略管理，企业流程改善和信息系统规划三大领域。
作为澳洲最大零售集团Coles
Myer的战略规划总监，他统筹负责全澳和新西兰近2000家商铺、连锁百货网络、大型连锁超市、专卖店、便利店及网络超市的供应链战略规划和信息系统设计， 其超前的战略理念和强有力的实施极大的强化了Coles Myer庞大的供应链系统， 每年节省了数亿澳元的成本。他的“精确性细分市场、战略性消费群体定位”理念进一步促成了Coles Myer拓展旗下14 个品牌，其不同品牌和市场定位的连锁网络帮助Coles Myer开辟和占领了不同的细分市场， 进一步稳固了Coles Myer在澳洲的零售业龙头地位。他曾经任职于澳洲第二大银行Australia and New Zealand Banking Corporation的战略规划及风险控制总监，并曾经是全球领先管理咨询公司A.T. Kearney和Ernst & Young的高级经理。他也是澳洲最大的电信集团Telstra Corporation的项目总监和 JDA Softward中国区董事总经理。
Mr. Patrick Leung曾经为全球诸多领先的零售集团、批发集团和生产性工厂组织进行过重大的供应链系统战略设计，并提供专业咨询，为这些在业内极为知名的专业性公司进行供应链管理的精确战略定位，组织作业流程重新设计，并节省了大量成本，从而在澳洲物流业界享有极大的美誉。他的部分客户包括：British American Tobacco, Toyota, Shell, Fujitsu, Telstra,
Target, Kmart, Coles Supermarket, Myer Grace Brothers, Jusco, President, Park N
Shop, Wellcome,- Cadbury Schweppes, Kellogg's, Carlton United Breweries,
Pacific Dunlop。他往返于美国、澳洲、日本、新加坡、台湾、香港、泰国、新西格兰和印度尼西亚，为其客户提供全球性的供应链和物流战略管理咨询。他的很多500强客户在中国设有分支机构，与中国本土专业人士的紧密合作使他深入了解中国物流业界的具体现状，其为中国开发一系列物流课程也更具针对性和实用性。
我们的客户包括:IBM,
Microsoft,Nokia,Standard Chartered, Siemens, AIG, Kohler, HWPG, Digital China,
Honeywell, Johnson & Johnson, Motorola，SONY, Epson(Shanghai)
Information Equipment, Angel Logistics，Guangzhou Honda，FAW，Baosteel，Exel, APL，Siemens, B&Q, Henkel, Havi Food, Egistics,
Accenture，Wall Street
Institute, RRD, York, Dage China, Grace, Hirisun, Marriott Hotel, Sunnen, Yanfeng Visteon, Wang's Electrics, Shanghai
Hyster Forklift,Volkswagen Transmission, Forster Wheeler, Imax, Nordson, Boston
Scientific, Huateng Software……
◆集中阐述当前经理人所面临的实际问题
◆通过最具系统性和科学性的案例分析理顺复杂的供应链难题
◆深入探讨企业供应链管理的驱动因素和战略解决方案
◆引进目前世界上最流行最先进的案例分析和供应链管理战略解决方案
您必须参加的四大理由
◆讲师不是普通意义上的培训师，而是具有长达15年全球顶级公司的高管供职经验，供应链战略管理国际经验丰富的咨询师。他曾经为近50家全球领先公司提供过供应链战略管理、流程设计、信息系统化规划的项目咨询，同时对中国目前的物流现状极为了解，课程针对性、实用性很强。
◆该课程通过业已证明的最新供应链战略管理理念和解决方案，集中于End-to-End供应链战略管理，突破了目前国内市场上入门式，重复抄袭的常规性物流管理课程，把重点集中于战略，内容新颖，角度独特，大量来自海外的领先解决方案将使您觉得课程物有所值，非常适合于任职于国际跨国公司驻华分支机构，从业经验丰富，培训较多，但感觉了无新意，在战略理念上需要启发和突破的物流相关经理。
◆该课程采用来自澳洲的开放式教学方法，强调咨询师和学员的互动，具有大量的练习和讨论和案例分析。
◆如果您来自工厂、零售和批发行业，那么该课程是您绝对不能错过。讲师整合其长达15年的全球顶级公司的高管供职经验，现身说法，所涉及案例不仅来自澳洲最大零售集团Coles Myer和澳洲第二大银行Australia and New Zealand Banking Corporation， 其任职于全球领先管理咨询公司A.T. Kearney和Ernst
& Young高级经理的大量高端项目咨询案例，还有其近8年来的作为澳洲领先供应链管理咨询公司总经理的大量领先工厂、零售和批发行业客户咨询经验。
参加完此次培训，您将获得
◆国际上最为先进的供应链战略管理理念
◆最为关键的企业运营绩效战略领域和战略性驱动要素
◆深刻把握企业流程和价值信息的紧密关系
◆ 分析框架理论和方法论
◆精选国际最佳案例和最先进的供应链战略管理理念
◆当前世界上最先进的信息系统解决方案
◆通向成功之路的关键性组织竞争要素
课程大纲（第一天）
◆国际领先企业采用的供应链改进途径（1小时）
供应链直接影响企业竞争实力的程度
体系化推动供应链改进的原则与方法
供应链改进上的挑战与成功决定因素
◆如何评估供应链运营绩效（2小时）
╬Supply Chain Operations
Reference (SCOR) 模型
模型的专业根源,目的,结构与内容
模型的使用方法和国际企业的支持
╬如何采用供应链绩效指标与Benchmarking
挑选关键的供应链管理绩效指标
使用四种形式的供应链绩效杠杆
╬如何分析与解决供应链实际绩效问题
供应链营业记录与绩效数据的准备
认明供应链绩效问题与作根原分析
╬澳洲知名生产和零售商案例分析
◆如何制订有效的供应链战略(4小时)
╬如何配合市场竞争战略和供应链策略
一套健全供应链策略的元素与因素
制订供应链策略的管理流程与技巧
╬如何作出客户服务范围和水平的定义
如何分析不同客户的实质服务需求
如何分析服务资源消耗和正确成本
╬如何设计一个全面和优化的物流网络
科学决定工厂和库房的位置和数目
作工货厂所包容量与供求市场分配
采用第三方物流服务的重要考虑点
╬澳洲知名生产和零售商案例分析
课程大纲（第二天）
◆如何制订有效的供应链战略
(3小时)
╬如何利用先进和有效的库存管理理念
如何应付供应链的不固定环境因素
如何制订产品库存的最佳水平
╬如何制定采购策略与供应网发展方针
分析产品供应状况和供应商组合
挑选供应商来发展亲密合作的关系
╬澳洲知名生产和零售商案例分析
◆如何建立并强化供应链的性能 (3小时)
╬如何发展一个高效率的供应链组织
组织框架及对运营绩效的影响
获取关键性的管理与技术能力
╬如何开发供应链政策和业务流程
规划并实施完成业务流程的3层设计
审查业务流程不良环节和诱因的方法
╬如何作最佳的信息系统投资和实施
一个完成的信息系统蓝图和投资计划
评估供应链技术投资
╬澳洲知名生产和零售商的案例分析
◆供应链的变革管理（1小时）
如何提出推动变革的投资方案和达到企业的技持
如何评估改革行动的影响程度和减低实施的风险
如何顺利带动多部门的改变和领导多元素的队伍
澳洲知名生产和零售商的案例分析
谁应该参加
生产、零售和批发行业的CEO，物流总裁，物流总监，战略规划经理，物流经理，供应链经理，采购经理，库存主管，仓库主管，客服经理；物流软件生产商的相关物流经理和总监和副总经理；物流专业咨询供应商的相关物流经理和总监和副总经理
如您希望获更详细信息或预订您的席位，请速致电联系:
北京慧思杰国际培训咨询机构 北京投融资与企业培训网(www.bjhsj.com)
TEL:010-81797796,81926609
MAIL:web@bjhsj.com,invest202@21cn.com
澳洲供应链战略管理高级研修班报名表
请参照下表填写您的个人信息，并将该表回传至010-81797796，我们将在8个小时内与您联系
参加者1_______________ _职位_________________________________________
参加者2_______________ _职位_________________________________________
参加者3_______________ _职位_________________________________________
公司: ________ ___________
_____________________________________ _______
联系人________ _________职位___________________________________________
电话__ ___ ________ ____ 传真 __________________________________________
邮件____________________培训费用_______________________________________
报名流程
1. 联系北京慧思杰国际培训咨询机构 北京投融资与企业培训网(www.bjhsj.com)
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4. 汇款后，请将贷记凭证传真至北京慧思杰国际培训咨询机构
5. 北京慧思杰国际培训咨询机构 将在培训前一周之内将确认书传真或邮件给你
注意事项
1. 客户可自愿换他人参加培训，但需要在培训前一周以书面形式通知我方。
2. 客户如因日程冲突，可取消席位，但需提前10Day书面通知我方，否则承担20%的管理费用。
3、 有权在不可抗拒力的情况下延缓或取消课程。