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点石成金—慧思杰非财经理财务管理沙盘实战模拟训练
举办:慧思杰(北京)国际培训咨询机构
北京协办:北京投融资与企业培训网;北京大学;北京诺亚舟管理咨询公司;北京国斌学校
河南协办:郑州锐之聪管理公司
培训地点:北京大学
时间:2005年7月8-9日
费用:2667元
课程设计
本课程是针对企业非财务管理经理设计的财务管理体验培训课程。
会计报表是企业的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的经理人要了解企业的“钱”途，要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
财务管理沙盘实战模拟训练摆脱了财务课程枯燥难懂的局限性，通过模拟运营使学员在一系列关联的经营活动学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法。
二天课程，轻松体验，企业财务流程，了然于胸……
适合对象
需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
负责制定预算的高、中层经理人员；
处于创业阶段的中小企业家；
尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员。
模拟过程
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和特殊道具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；
２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
课程内容
u 筹措资金，投资回收分析；
u 各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；
u 了解企业“钱途”，管理现金流；
u 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
u 建立起清晰的成本控制意识；
u 如何准确计算并有效控制成本；
u 强化现金流意识，提高资金运作效率 ；
u 企业利润的产生过程；
u 应收款控制与市场销售的权衡；
u 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
u 税收对利润及现金的影响等。
u 团队建设和团队管理
培训收获
对管理者
熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
对组织
普及财务知识，建立沟通平台；
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
提高各级主管制定与控制预算的能力；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
提高员工经营与市场意识
培训师简介
资深培训师：张老师
学历和历任职务： 北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人培训师;世界最著名的商业模拟（沙盘）培训公司-瑞典Celemi公司授权培训师。
瑞典皇家理工学院双硕士(管理和经济学硕士;研究方向:爱立信集团经营战略研究);
清华大学、北京大学客座教授;;全国数十家咨询机构专聘培训师;曾任大型企业总经理助理,营销总监.
培训经验：张老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。涉猎广泛，深厚的技术经济和企业管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，把中国传统文化与现代企业管理方法完美结合，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理方法和管理思想。
咨询培训过的单位：清华大学、北京大学、北京邮电大学、浙江大学、南开大学、东北财经大学、CCMC、中国企业家联合会、中央党校、深圳市委党校、福建省委党校、山西省委党校、沈阳市委党校; 松下电器（中国）有限公司、三星电子（北京）、天津移动，山西移动，大连网通，蒙牛集团、胜利油田、中国核工业集团、齐鲁石化、中国北车集团, 沈阳多盟公司, 盘锦大米王酒业, 中航世新燃气轮机, 美国朗洁, 沈阳绿阳农业高科技发展, 金杯, 华辰房地产, 屹城房地产置业, 凤凰饭店, 银河拍卖等。
主要的培训课程： 经理人全面管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学
经理人营销市场沙盘情景教学
王老师
对外经贸大学国际会计专业，上海财大MBA，注册会计师、 注册资产评估师，12年会计工作经验，7年大型企业会计主管、5年会计师事务所从业经验。丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理。现任慧思杰高级财务管理培训顾问及咨询顾问。
王老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大俾益，一贯受到参加者的高度赞扬。
王老师曾经培训客户涉及金融业、制造业、房地产、零售业、IT业等专场讲座和企业内训数十场,学员超过两千余人。曾培训客户有美国联合制药,创维电子, 青岛啤酒,方正电脑，宇通客车，白象食品,
三菱重工集团,云南红塔集团,天润集团等。
王老师的主讲课程：财务管理沙盘实战模拟培训
财务主管财务分析与控制实务培训
非财务经理的财务管理
企业内部控制与财务管理
应收帐款管理
慧思杰三代沙盘模拟培训介绍
课程名称：慧思杰沙盘模拟培训课程
沙盘的来源：
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
风靡全球的沙盘培训：
已成为世界500强企业经营管理培训的主选课程。
接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。
沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。
沙盘培训特色鲜明：
沙盘模拟培训课程完全不同于传统的灌输式授课方式，它通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
慧思杰系列沙盘培训课程：
慧思杰系列沙盘模拟培训课程是由资深沙盘培训专家借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求和国内第一，二代沙盘培训课程存在的不足，研究开发的第三代沙盘模拟教学系统。
慧思杰系列沙盘模拟课程体系由《慧思杰管理》、《慧思杰理财》、《慧思杰人力资源》《慧思杰营销》、《慧思杰决策》相对独立的沙盘课程组成。
慧思杰沙盘的培训意义：
一、对于高层经理：
1、
以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、
分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
3、
通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、
练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
5、
拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
二、对于中层经理
1、
理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
2、
了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
3、
克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
4、
演练团队决策，成为群体决策的高手。
5、
寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
慧思杰“第三代”沙盘模拟训练课程的六大优势
慧思杰系列沙盘模拟培训课程是由资深沙盘培训专家组成的研发团队，总结长期的沙盘培训教学经验，借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求和国内第一，二代沙盘培训课程的不足，研究开发的“第三代”沙盘模拟教学体系。慧思杰系列沙盘模拟培训课程成功解决了国内沙盘培训过于偏重游戏和学习内容分散简单的设计缺陷，使沙盘模拟培训的教学优势得以充分有效的发挥，受到培训专家和受训企业的一致好评。总结起来，慧思杰系列沙盘模拟培训课程与国内第一，二代沙盘模拟培训课程相比具备以下六大优势：
一、超越形式主义，提升培训效果
国内第一，二代沙盘模拟培训课程不同程度地存在着过于强调游戏环节的重大缺陷。有的课程干脆被异化成了一个成人游戏，学员两天培训结束之后，感受最深的不是对于经营管理更深层次的理解和感悟，而是“挺好玩的”。
造成这种“异化”的根本原因在于第一，二代沙盘培训体系设计粗糙，课程内容知识含量不高，讲师自身对管理理解有限，无法针对关键性问题进行深入解析，无奈之下只能借助管理游戏勉强蒙混过关。
慧思杰系列沙盘模拟培训课程超越了第一，二代形式主义的局限，在保留了沙盘培训的互动性、参与性、竞争性等优点的基础上，从培训的本源——对于学员实际工作的指导意义着手，大量引入对企业有用的实践性知识结晶，不但提高了知识含量，更重要的是大大提高了知识点的质量。从而完成了从形式主义向实用主义的实质性跨越。
二、充实教学内容，构建清晰的逻辑关系
第一，二代沙盘培训课程普遍存在着教学内容分散零乱，逻辑关系混沌不清，学员大部分时间茫然无序的问题。在这种情况下什么形式的培训都会大打折扣，再先进的教学模式也无法发挥应有的理想效果。
针对这样的问题，慧思杰系列沙盘模拟培训课程遵循沙盘教学模式特殊的内容要求，重新构建课程核心的逻辑关系，围绕核心逻辑主线，链接丰富多彩的支持性教学内容，将教学内容与模拟经营有机结合，使整堂课程丰满清晰、层次分明、递进有序、圆满完整。
慧思杰系列沙盘模拟培训课程还设计了模拟经营流程、关键事件说明、沙盘功能区介绍等针对学员的引导性资料，使学员尽快进入角色，提高培训效果。
三、通过采用多样化的授课形式，有效调动学员学习热情
成人的认知特点要求沙盘培训必须走出千篇一律、机械刻板的老路，充分发挥沙盘模式的教学特点，然而，由于大多数第一，二代沙盘培训讲师不具备多样化的教学能力，大大限制了沙盘模拟培训模式的优势发挥。有的讲师简单沿袭传统授课方式，平铺直叙，出现了先进教学模式与传统教学方法简单嫁接、生拼硬凑的两张皮现象。
慧思杰系列沙盘模拟培训课程要求讲师严格按照多样化原则进行授课，通过分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，充分调动学员学习兴趣，通过学员在高度兴奋状态下的学习与实践，对先进的管理思想和方法充分理解并形成深度记忆，确保培训效果。
四、模拟符合现实的市场经营环境，使培训更接近于实战
由于现实经营环境错综复杂、千差万别，沙盘模拟难以做到绝对仿真，但是国内第一，二代沙盘培训遵循的市场竞争原则还是离中国企业的现实太过遥远，偏一废多、挂一漏万，使学员难以产生有效联想，更不用说指导现实经营了。培训体系存在设计上的重大逻辑缺陷，一直以来都是国内第一，二代沙盘培训难以治愈的致命“硬伤”。
慧思杰系列沙盘模拟培训课程在竞争原则的设计上充分吸取第一,二代沙盘的经验教训,充分考虑到中国企业的经营特点,创造性地解决了这一难题。在慧思杰系列沙盘模拟培训中市场竞争不再是简单的广告轰炸或一味的价格大战，而是各种经营要素综合作用下的竞争优势的比拼。这样的设计思路不但“更加仿真，”而且有利于学员树立综合竞争优势思想，增强整合营销意识，克服经营中的赌徒心理，学习以理性的态度提升企业整体竞争实力。
五、选聘经验丰富的讲师，重视培训师的引导与沟通能力
对于沙盘培训这样一种涉及知识面宽，现场变化无法预测的开放式培训课程，讲师的临场发挥能力和授课经验无疑将是培训能否成功的最重要因素。
担任慧思杰系列沙盘模拟培训课程的讲师条件要求非常严格，不但需要扎实深厚的理论修养，而且还要具备五年以上的企业中高层管理经验。另外，沟通与引导学员思考教练的技能作为保证沙盘培训效果的一项重要的专业能力，在选聘和训练培训师的过程中受到特别的重视，沟通和引导能力不能满足要求的将无法成为慧思杰系列沙盘模拟培训课程的培训讲师。
新培训师执教前不但要经过系统的技能培训，而且一定要从助教做起，积累现场培训经验，每次培训前不但要精心备课认真调研，而且还要组织三位以上培训师进行课前研讨，严格的专职讲师队伍管理从根本上保证了慧思杰系列沙盘模拟培训的高质量。
六、提倡责任意识，谋求合作双赢
以客户为导向的经营思想已广为优秀企业所接受，培训机构更应该站在客户的立场上为企业选择超值的培训课程。客户满意无疑是我们得以长期发展的基本源泉，从更为广泛的责任意识出发，慧思杰系列沙盘模拟培训课程的目的是：用我们的培训提高您原有客户对您所提供课程的信任度和忠诚度，籍此与您一起共同开发当地市场，谋求双赢基础上的发展与繁荣！
特色:“第一家致力于提供一流实战派师资和研发课程的机构，企业培训全面解决专家！”
独特资源:12位一流实战派高级合伙人讲师;慧思杰三代实战沙盘;慧思杰人才测评软件.
部分客户：ABB、日本理想（珠海）集团、恩布拉科雪花、功学社（天津）乐器集团、B&Q、美国像素科技（上海）公司、美国环太平洋集团、美国（北京）裕京投资、中科集团、三元股份、超声电子、胜利油田、中煤进出口集团、中国电信、中国民航信息、百度在线、营口得曼、长征宇通、北京超市发、中国良丰进出口、北京张一元、中农资源、中商对外、首润投资、中国华垦集团、恩菲亚克、北京有色研究院、北京清畅、中港集团、北京万柳置业、新加坡华点通教育集团、北大、清华、浙大、中财大、深圳经理人学院等两百多家
***欢迎各地培训咨询机构与我们洽谈代理慧思杰三代沙盘等合作,必将给你带来丰厚收益.有关详情请电话联系.
联系方式：
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TEL:010-51658572(多线)
客服:010-81926609
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报名回执（复印有效）:
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请将以上回执传真到：010－81797796
报名截止日期：2005年7月1日