高级财务管理与投融资实战研讨班(第五期)      

 

课程收益
●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的成本控制意识

●如何与资本市场打交道
  
●如何在集团公司及集团下属企业中建立及贯彻执行适合有效的全面预算管理体系。

●如何选择适合企业预算的方法，预算/计划编制的依据及编制中的技术性问题。

●预算与计划的区别。如何做好年度计划的制订与预算的执行、调整工作。

●企业管理层与执行层工作的方向，集团公司与子公司工作的方向。

●在编制和执行预算时需注意的事项、遵守的准则是什么？预算控制与内部控制的相互关系

●如何编制和执行企业预算，预算的编制、执行、控制与分析、考核与评估四个环节如何有效的结合起来。

●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

●财务管理中的融资管理与现金管理的方法和技巧

●各单位先进经验的交流与体会，加强学员间合作。

 

培训对象:本课程主要针对企业总经理、副总经理，企业中、高层管理人员,投资公司有关人员,拟投融资企业,政府机关招商引资等人员

培训时间:2004年12月10-12日(3天)

培训地点:慧思杰北京培训基地(高级度假村)

课程特色：讲授、游戏、案例分析、分组讨论、讲座等

第一模块: 会计基础——解读会计报表：
●      会计与财务在企业中的作用
●      资产负债表： 
逻辑结构与主要内容
 解读资产负债表
●      利润表：
解读利润表
 税收对利润及现金的影响
调整利润的工具

第二模块: 财务分析的方法： 
●     公司财务分析的核心思路
●     营运资本分析法
美国及欧洲的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
●     财务比率分析法
常用的四大类财务比率
杜邦分解和财务比率金字塔
●     财务杠杆: 负债对股东回报的影响
●     现金流量表： 
现金与利润
解读现金流量表
●     财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三模块: 全面预算管理及年度经营计划的制定和执行

第一讲：公司年度计划与预算
1、计划是对未来行为的规划
▽ 战略计划
▽ 年度经营计划
2、预算是用货币表示的计划
▽ 什么是公司预算
▽ 公司预算的组成
3、公司编制经营计划与预算的动因
▽ 研讨：你的公司作预算吗？为什么？

第二讲：公司年度经营计划
1、企业年度经营目标的确定
▽ 知彼知己―SWOT分析
▽ 企业经营目标的确定
2、企业年度经营计划纲要
▽ 部门年度计划纲要
▽ 企业年度计划纲要
3、案例研讨

 

第三讲：经营预算的编制

1.      预算编制的时间和控制期间

2.      预算编制单位

3.      预算委员会

4.      预算编制的程序和方法

5.      案例：损益预算的编制步骤

 

第三讲：经营预算的控制

1)经营的分析

2)预算的执行与控制

3)预算执行成果的检讨

4)案例

 

第四讲：资本预算的编制和控制

1.      投资项目的种类

2.      资本项目预算的编制步骤

3.      项目评估和选择的方法--以贴现现金流量(Discounted Cash Flow, DCF)

a)      回收期(Payback Period, PBP)

b)      内部收益率(Internal Rate of Return)

c)      盈利指数(Profitability Index, PI)

d)      净现值法(Net Present Value, NPV)

4.      案例：

 

第五讲：预算管理有效的必要条件

1．                             预算管理的严肃性

2．                             执行预算管理中的资源配置（人员、软件、硬件等）

3．                             预算管理中数据采集的选择性

 

第六讲：公司预算的监控
1、公司预算监控系统的构成
2、公司预算监控的制度保障
3、公司预算执行过程控制
4、公司预算调整
5、公司预算反馈控制


第七讲：公司预算绩效考评
1、绩效考评原则
2、绩效考评目标
3、绩效考评程序和方法
4、案例研讨


第八讲：深入研究
1、公司预算控制体系
2、公司预算管理模式与公司发展目标
3、公司预算管理与会计制度的配合
4、公司预算组织
5、如何进行预算审查
6、如何参与预算审查
7、绩效考评
8、公司预算分析
9、总的建议

 

案例: 跨国公司、海外上市公司财务预算综合案例分析

第四模块: 成本分析
●     成本的划分
●     针对特点有效控制成本
●     保本点分析、规模效益
●     不同目标下的成本分析方法

 

第五模块   如何与资本市场打交道

一.资本市场的基本概念

（一）     什么是资本市场：

（二）     资本市场的基本分类

1、           所在地：国际与国内

2、           交易主体：证券市场（长期债券市场、股票市场）、长期信贷市场（长期抵押贷款、长期项目融资等）、金融工具市场（金融期货市场、金融期权市场等）

3、           有形市场、无形市场

（三）     资本市场的功能

1、           资源配置（融资）

2、           价格发现

（四）     资本市场的参与者

1、           资金提供方

（1）        个人

（2）        基金、保险公司、专业投资机构

（3）        其他企业

2、           资金需求方

（1）        政府

（2）        企业

3、           中介机构

（1）        投资银行

（2）        律师

（3）        会计师

二、中国的资本市场

（一）     中国资本市场的发展历程

（二）     中国资本市场的特点

 

三、企业如何利用资本市场

（一）     利用资本市场干什么？

1、           融资（公募、债券）

2、           长期投资（收购）

3、           短期投资

（二）     公司上市

1、           国内上市的政策框架

2、           公司选择上市的时机

3、           公司内部的整合

(1)                          资产、人员、财务的分开

(2)                          资产的调整

(3)                          会计政策的选择及财务报表的修饰

(4)                          投资项目的选择

4、           中介机构的选择

（三）     公司收购

1、           公司收购的目的

2、           收购的基本过程

3、           收购的关键问题

（四）     经营者激励

四、上市公司与资本市场打交道

（一）     保持公司的活跃

1、           保持公司活跃的目的

2、           与投资者关系的处理

3、           公司形象的塑造

（二）     公司的收购与反收购

1、           公司反收购的目的

2、           反收购的技术

 

培训师和嘉宾简介:

赵老师:双硕士、北大光华管理学院MBA，注册会计师(CPA),41岁，超过15年的丰富财务、投融资工作经验，95年至今一直任著名跨国集团公司财务总监（CFO），全面负责：集团公司预算编制、审核和控制；分析和监督公司营运执行情况；集团公司税务、保险、外汇、财政；集团公司国内外固定资产投资控制和管理；集团公司贷款和融资；公司会计帐户核算等。

   现兼任北京慧思杰（FIRST）国际培训咨询机构、北京投融资与企业培训网等知名咨询培训公司特聘高级培训、咨询师，多家重点大学(北大/中国农大等)高层经理人研修中心实战派培训师；培训咨询企业几十家，其最大的特点是实战性、可操作性强，融讲授、游戏、案例分析、分组讨论于一体。

培训客户:胜利油田、中煤进出口集团、中国电信、中国民航信息、中国出口商品基地建设总公司、广西电力集团公司、湖南旺旺食品有限公司、中国南方航空动力机械集团公司、北京超市发、中国良丰进出口、北京张一元、中农资源、中商对外、首润投资、中国华垦集团、恩菲亚克、北京有色研究院、北京清畅等几十家

主讲：财务预算与控制、财务分析与管理、集团公司海内外固定资产控制与管理等

 

杨老师: 北京大学MBA，中国注册会计师、注册证券分析师。曾供职于对外贸易经济合作部(现国家商务部)外国贷款管理司,北京著名投资公司高级合伙人，总经理。杨老师现任北京慧思杰（FIRST）国际培训咨询机构、北京投融资与企业培训网特聘高级培训、咨询师，多家重点大学高层经理人研修中心实战派培训师；培训咨询企业几十家，其最大的特点是实战性、可操作性强，融讲授、游戏、案例分析、分组讨论于一体。

主要擅长企业投资融资与收购兼并。
主要服务的客户有：中体产业股份有限公司、天坛生物股份有限公司、首汽集团股份有限公司、北京泰德制药有限公司、中国电信、中国民航信息、百度在线、营口得曼、长征宇通、北京超市发、中国良丰进出口、北京张一元、中农资源、中商对外、首润投资、中国华垦集团、恩菲亚克、北京有色研究院、北京清畅等几十家公司。

 

代老师：武汉大学财务与审计学系学士、北大光华管理学院MBA，中国注册会计师(CPA),超过12年的丰富财务、投融资工作经验,曾就职于大型企业集团财务总监; 国内最大的家电连锁商上市领导小组财务牵头人.

同时作为独立顾问(咨询公司咨询项目负责人)曾任香港上市公司格林柯尔公司总助, 北汽福田股份有限公司财务专业总师, 结合集团及分（子）公司实际，制订、推行全面预算管理体系以及绩效考核体系

  代老师现兼任北京慧思杰（FIRST）国际培训咨询机构、北京投融资与企业培训网特聘高级培训、咨询师，多家重点大学高层经理人研修中心实战派培训师；培训咨询企业几十家，其最大的特点是实战性、可操作性强，融讲授、游戏、案例分析、分组讨论于一体。

培训咨询客户:胜利油田、格林柯尔公司、北汽福田股份有限公司、中国出口商品基地建设总公司、广西电力集团公司、中国南方航空动力机械集团公司、北京超市发、中国良丰进出口、北京张一元、中农资源、中商对外、首润投资、中国华垦集团、恩菲亚克、北京清畅等几十家

主讲：财务管理、财务预算与控制、企业海外上市与购并等

教学服务：

1、协助安排食宿，课前提供住宿价格、交通路线图等信息；协助预定往返机票、车票。

2、提供学员通讯录、合影照片、茶点、午餐、精美讲义、现场录像或照片等。

3、授课期间公开值班电话、值班手机，设置专人24小时协助解决学员可能遇到的任何问题。

4、安排相关领域专家组团赴企业做咨询诊断一次。（针对VIP会员单位）

5、免费加入慧思杰“经理人俱乐部”或”投融资俱乐部”并参加其组织的相关聚会、沙龙、活动等。

 

北京慧思杰（FIRST）国际培训咨询机构  北京投融资与企业培训网

费用：3980元/人（包括培训费，资料费，午餐，茶点，证书）;统一安排住宿,费用自理

备注:11月13前报名9折, VIP会员5折,目前为新的入会优惠期(到年底),详情电话洽谈
报名热线：010-81797796,81926609   
报名传真：010-81797796

报名email：web@bjhsj.com,invest202@21cn.com
登陆网站：http://www.bjhsj.com