赢在中层--如何成为高效能的中层管理干部
（职业经理人素质及技能训练）
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置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。有鉴于此，本公司本着以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功的企业使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，向管理者传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方法。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的产品、一流的服务等学习支持。
中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！
适合对象：
企业家、企业中高层管理者、企业各级主管
培训收益:
·明确成功职业经理人的角色定位
·提升企业经理人执行力
·提升企业经理人的领导素养
·快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
培训内容:
第一部分
赢在中层
前言篇
一、企业未来的三大强敌？
·外来企业
·本土企业
·WHO？
二、经理人断层时代已经来临
·简单的招式练到极致就是绝招
·成功企业经理人的全新诠释
第二部分
赢在中层
思维篇
一、思路决定出路
·无形的链条
·跳出条条框框
二、经理人的角色定位
·“我是老板”
·老板的代言人
·上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心
·※※创新
·※※创新
·※※创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
·无知
·害怕
·懒惰
第三部分
赢在中层
素养篇
一、成功企业经理人的六大素养
·没有规矩不成方圆
·关注细节－细节决定成败
·※※
·※※
·※※
·※※
二、经理人三忌
·差不多，过得去，慢慢来
·※※
·※※
三、经理人三问
·你说怎么办？
·※※
·※※
四、绩效黑洞：员工消极行为
·迟到、早退、假多
·逆反心理、牢骚抱怨
·※※
·※※
·※※
·※※
第四部分
赢在中层
执行篇
一、高效执行的三大关键
·愿景、目标、计划、行动
·※※
·※※
二、建立赢的文化与精神
·标竿管理
·建立竞赛规则、营造竞争氛围
·做一个激情领导，带一个激情团队
第五部分
赢在中层
团队篇
一、高效团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效团队的用人原则
·招聘、选用合适的员工
·指导每一个员工，让他们变得更优秀
·解雇那些在其位不谋其政的员工
五、经理人的团队管理风格
第六部分 赢在中层 有效沟通
一、 沟通技巧篇：
1、 说的技巧
2、 听的技巧
3、 无言的沟通方式
二、公司关系篇
1关系是什么
人际关系是一种网络
它是人们社会生活和工作中相互联系、相互影响的无形网络
人际关系是一种资源
它是人们社会生活和工作中不可或缺的人力资源。
2、你是谁 ？
上级的下级
下级的上级
同事的同事
……
3、与下级的关系
-部下对上级的一种义不容辞的责任感
-部下对上级领导能力的认可;
-部下对上级个人品质以及他的目标或价值观的认同;
4 与上级的关系
-首先设法了解上级的目标、他承受的压力、他 的长处和弱点以及他的风格。
-同时清楚自己的需要、目的、长处、弱点和自己的风格。
-利用对彼此的了解与上级建立一种以双向期待为特点，同时符合双方的需要、与双方风格相吻合的关系。
依赖 ---- 过度依赖 --- 反依赖
5、与同事的关系
-确在哪些地方将出现横向关系，包括那些很微妙的和难以察觉的关系，即清楚你该领导谁 。
-对这些人中谁将可能抵制合作，为什么抵制合作和可能抵制到何种程度事先做个估计，即对在哪些环节需要加强领导做的心中有数。
-尽可能与这些人建立广泛而良好的关系以便通过采取交流、教育和谈判等方式以减少或克服大部分阻力，即找到领导的手段
。
-如果第三条难以实施，就要精心选择并实施更巧妙或更有力的方法对付抵制，即有勇气敢于领导。
三、
沟通心态篇
1、定义：心态是人们对事物和人的看法和认识，心态就是内心的想法，是一种思维的习惯状态
例、关于夕阳：
夕阳无限好，只是近黄昏
李商隐
但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏
朱自清
老夫喜做黄昏颂，满目青山夕照明
叶剑英
2、心态的作用
心态带动思想
思想引导认知
认识影响沟通
沟通带来士气
士气决定效益
四、
沟通实务篇
1、学会有效的与上级沟通
-当上下级沟通的主人
-理解万岁？先理解上级的不理解
-理性的善待上级
-不要盲目蔑视上级的“傻”
- 重视上级所重视的东西
-让上级有选择空间
2、掌握与下级沟通的技巧
3、团队沟通
备注：课程内容会根据企业需求调整。
陈兆杰老师：北大EMBA、MBA课程签约讲师,清华大学总裁班特聘教授，浙江大学总裁研修班特聘教授,中央财大CFO班特聘教授,蒙代尔国际企业家大学客座教授;北京慧思杰国
际培训咨询机构高级合伙人, 新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。中国大陆中国式管理第一人,领导学、成功学、人力资源管理专家，著名管理、营销培训师。中原通讯集团创始人、总经理，TCL培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及副总经理等职,谈判专家;所著<<像商业大师一样思考>>即将由中国社科出版社出版发行.
其培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰
和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；激情幽默，观点精辟；培训
方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头
脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，曾得到参训学员的一致好
评，并令其记忆深刻，深受裨益。
服务过众多企业及高校：长安汽车、 中国石油、中国铝业、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国电信、民生银行、北京大学、清华大学、浙江大学、中央财大、四川大学、华东理工大学、东北大学、上海理工大学、蒙代尔国际企业家大学、国家行政学院、TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、宁夏吴忠仪表、中国普天、中国银行、琪尔康生物制药、上海电信公司、厦门今日集团、贵州南方汇通集团、新加坡华点通教育集团、北京万柳置业等等。
主讲特色课程:职业经理人素质提升,用隆中对为企业战略铸魂, 赢在执行,鬼谷子与语言艺术,变革管理, 打造狼族团队,
重塑领导者,象商业大师一样思考, 商务谈判技巧, 孙子兵法与创新营销、领导者思维突破技巧、卓越沟通等
