|
www.bjhsj.com |
|
业务介绍
|
|
咨询流程
|
| 首页 投行业务 教育培训 管理咨询 技术开发 网上招聘 联系我们 |
 |
依托北大、清华、中国社科院、国家级行业协会和公司的强大的资源平台，结合公司咨询培训师在世界著名咨询公司(如麦肯锡,普华永道等)和世界500强企业(如丰田,宝洁,汉高,IBM等)中高层工作的丰富经验，为企业和地方政府提供战略、投融资、企业改制重组、企业研发管理咨询、人力资源、生产管理、营销战略设计、市场策划等方面的咨询服务,公司目前已为数十家单位提供高质量的咨询服务. 服务模式：培训式咨询，为提高企业管理及综合能力提供一揽子、系统化解决方案，决不仅仅提供咨询方案，更重要的是便于企业实施，以培训强化实施,注重实战和可操作性。 |
| >>>业务介绍<<< |
| 企业管理咨询范围:企业战略规划;
企业研发管理咨询；人力资源(组
织
诊
断、组织机构设计、职
位
描
述、岗位能力设计、目
标
管
理、职
位
评
估、业
绩
考
核、薪
酬
系
统、员工素能测评等);生产管理(5S管理、TPM咨询、精益生产等);销售管理系统咨询;营销咨询(品牌战略、渠道设计、营销管理模式等);投融资和财务(管理层收购、购并重组、全面预算管理、投融资等咨询 详情请垂询:
TEL:010-51658572(多线智能商务总机)
24小时客服:010-81926609
E-mail:web@bjhsj.com,invest202@126.com |
| >>>咨询流程(1.以岗位评估为例)<<< |
 |
2.5S项目咨询进程草案
暂定项目启动时间为200*年4月11日（具体时间再商定，此时间仅供参考）
|
阶段 |
序号 |
项目内容 |
具体内容细节 |
需要工时 （人日） |
截止日期 |
|
|
|
1 |
现场调研，成立5S项目推行委员会 |
咨询师通过访谈、观察、收集数据等方式进行1天现场调研，提供调研报告 |
|||
|
2 |
推委会成员及高级经理培训 |
提供针对推委会及高层经理的教材改编，提供试点详细计划和分工，培训1天 |
1 |
4月12 |
||
|
|
1 |
推委会建立例会制度 |
讲解项目总体方案与计划 |
0.5 |
4月26 |
|
|
2 |
试点部门初期状态分析、记录、拍摄 草拟推行计划方案 |
给予责任人及试点部门主管辅导 |
0.5 |
月26 |
||
|
3 |
试点部门员工培训 |
提供针对试点部门的教材改编，模拟NWG会议，提供自然工作小组（NWG）参考表式1天 |
1 |
4月27 |
||
|
4 |
试点部门分类与红单活动 |
红单范本，电话咨询 |
3天 |
4月28-30 |
||
|
5 |
红单管理标准化 |
审核红单管理标准化文件并给出整改建议（电子邮件及电话方式），提供红单管理程序模板 |
1周 |
5月8-15 |
||
|
6 |
初期清扫，发生源、困难部位寻找与统计 |
|
1周 |
5月16-23 |
||
|
7 |
目视管理板设计方案 |
审核并给予建议，提供参考样本（电子邮件及电话方式） |
1周 |
5月24-30 |
||
|
8 |
发生源、困难部位对策及实施（尽可能多） |
给予具体建议 |
1周 |
6月1-7 |
||
|
9 |
试点部门物品定置图，标识标准建立 |
定置图、标识标准化文件审核，并给出修改建议（电子邮件及电话方式），提供定置、标识管理程序模板 |
1周 |
6月8-15 |
||
|
10 |
重新划线，物品标识 |
|
1周 |
6月16-23 |
||
|
11 |
目视化管理板制作安装完成 |
|
1周 |
6月23-30 |
||
|
12 |
NWG活动标准化文件出台 |
审核并提出建议，提供参考文件（电子邮件方式） |
2周 |
7月1-7 |
||
|
13 |
考核、激励制度出台 |
审核并提出建议，提供参考文件（电子邮件方式） |
同上一起 |
|
||
|
14 |
试点运行效果评审（AUDIT） 总结验收及第二阶段计划辅导 |
现场2天，其中第1天现场AUDIT，第2天提供试点总结验收报告及第二阶段具体计划 |
2 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
成果展示与宣传，全公司5S推行造势 |
给予建议（电话） |
交叉并行 |
|
|
|
16 |
对项目协调员培训，协调员负责全员培训 |
对各部门5S项目协调员培训1天 |
1 |
7月10 |
||
|
17 |
全公司推行计划拟订；各部门分计划拟订；各区域NWG成立；推行委员会准备会议 |
审核并提出建议（电子邮件方式）；
|
1周 |
7月11-17 |
||
|
18 |
全面推行第一阶段：初期清扫，红牌作战，制定定置图 |
电话咨询 |
2周 |
7月17-30 |
||
|
19 |
全面推行第二阶段：划线，标识，目视管理板安装2周；并全面运行4周 |
电话咨询 |
6周 |
8月1-30 |
||
|
20 |
全面推行第三阶段：现场评审（AUDIT），不断改进 |
现场指导评审1天，提出整改意见 |
1 |